為提升重點工程建設(shè)過程中PPP項目運營管理能力，近日， PPP運營管理專題培訓(xùn)特邀全國首例市政道路PPP項目管理公司運營專家進(jìn)行授課。
專家向與會人員介紹了運營所涉及的主要工作，如考核回款、道路巡視、路產(chǎn)維權(quán)、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、大中小修、環(huán)境衛(wèi)生、綠化園林、如何造勢等內(nèi)容，以此為契機告訴全體參會人員運營主要做什么，重點做什么。
隨后，專家以所在PPP項目公司為例，詳細(xì)講解了運營期項目管理組織架構(gòu)如何搭建、項目二次移交、績效考核回款、日常維修養(yǎng)護(hù)、特殊時期應(yīng)急預(yù)案、運營分包模式等內(nèi)容，并重點強調(diào)了綜合信息平臺的重要性，提出通過信息平臺可整合規(guī)范查詢、道路監(jiān)視、公車監(jiān)視、合同管理、結(jié)算管理、超載超限監(jiān)視等內(nèi)容，在軟件平臺的幫助下再結(jié)合信息推送功能可大幅度減輕工作量，提高效率。最后，專家通過具體案例講述如何維權(quán)限載，如何節(jié)能節(jié)電，如何應(yīng)急處置、如何溝通政府等。
