目標就是方向，責任就是使命。在全年工作收官進入決戰決勝之時，武漢交投集團深入學習貫徹習近平總書記考察湖北重要講話精神，認真學習省委常委會(擴大)會議、市委常委會(擴大)會議有關精神，抓項目、強品牌、賦新能、促發展，一絲不茍把習近平總書記殷殷囑托變為堅決完成全年發展目標任務的生動實踐。
突出項目攻堅，提升發展質效。武漢交投集團2024年1-11月城建交通項目完成投資共計120.1億元，占年度目標121億元的比例為99.26%，超時序進度7.59%，按預期可超額完成年度目標任務;1-11月地產項目完成投資17.91億元，占年度目標16.4億元的比例為109.19%，已超額完成年度目標任務。截至目前，武漢至松滋高速公路武漢段工程全線貫通，為全線建成通車奠定堅實基礎;漢南長江大橋主墩開始施工，標志著長江大橋正式拉開施工序幕;北六環高速公路建設用地已獲批復，全線最大智慧梁廠已投產，標志著全線拉開大干序幕;通城至修水高速公路(湖北段)首榀預制箱梁順利架設完成，標志著項目橋梁工程已由下部結構逐漸轉入上部結構施工。地產板塊重點項目西馬片區項目團隊堅持爭分奪秒搶工期、精益求精保質量，項目泵站地塊地下室底板完成比例100%，奮力向“正負零”的關鍵節點沖刺。集團緊緊抓住重大項目這個“牛鼻子”，夯“穩”基礎，蓄力而“進”。
武漢至松滋高速公路武漢段工程全線貫通
突出技能升級，擦亮運營窗口。在“決勝全年紅”的關鍵階段，集團機場高速公司以首屆“漢匠杯”職業技能競賽為抓手，激發全體黨員干部職工立足崗位學技術、練本領、比技能的熱情。高速公路運營公司發出“奮戰百日決勝全年”百日攻堅保目標行動動員令，以“目標達成”行動、“營銷破局”行動、“稽查清理”行動、“點靚窗口”行動、“亮星煥新”行動——五大行動為引擎，助推年度目標任務圓滿完成，擦亮窗口服務品牌。
選手在進行混凝土無損檢測實操技能競賽
突出“線上+線下”融合，激活市場潛力。集團康養公司一方面深耕線下渠道，加強與行業職能部門、醫療機構、高效教研機構、保險金融機構以及社區一線的聯系，建立穩定的合作關系，實現資源共享和優勢互補。一方面積極探索線上銷售渠道，建立線上媒體矩陣，通過社交媒體、個人直播、電商平臺、公眾號等，加大品牌推廣，擴大客戶覆蓋面。四季度以來，康養公司積極開展“2024年四季度柴泊湖武漢康養中心銷售沖刺競賽”，進一步激發團隊的積極性和創造力。截至11月底，康養公司銷售收款910萬元，完成率182%，新增客戶數量280余人，完成率280%，圓滿完成全年預期目標任務。
入住老者家屬向康養公司贈送刺繡作品《八駿圖》，表達感謝
